Здравей! Желаеш ли да влезеш или да се регистрираш?
Български English
Facebook

Организационни структури

javascript icon

Хей, нашата система установи, че има забрана за изпълнението на JS (JavaScript) на страниците. За да може твоя браузър да показва правилно нашите страници, те съветваме да разрешиш ползването на JS на територията на сайта.

Моля, влез като потребител за да докладваш файла.
Нямаш акаунт? Регистрирай се чрез Facebook

Моля, влез като потребител за да добавиш коментар.
Нямаш акаунт? Регистрирай се чрез Facebook

Моля, влез като потребител за да оценяваш коментари.
Нямаш акаунт? Регистрирай се чрез Facebook

Моля, влез като потребител за да оцениш файла.
Нямаш акаунт? Регистрирай се чрез Facebook

Моля, влез като потребител за да докладваш коментари.
Нямаш акаунт? Регистрирай се чрез Facebook

Моля, влез като потребител за да добавиш файла към любими.
Нямаш акаунт? Регистрирай се чрез Facebook

Избери размер и цветова схема, след което постави кода в сайта си.

Страница 1

Видове организационни структури Организационната структура показва начина на организиране на управлението в предприятието. Съставът и съподчинеността на взаимосвързаните организационни звена, изпълняващи различни функции по управление на предприятието се нарича организационна структура на предприятието. В теорията и практиката са известни Традиционни и съвременни организационни структури. Към традиционните се отнасят линейната, линейно-щабната и функционалната. • ЛИНЕЙНА - използва се при малки предприятия и фирми. Това е централизиран тип структура при която основен принцип е всеки да получава разпореждане от един ръководител. Има ясна йерархична връзка.Характерно при нея е че има точно разпределение на задълженията. Всички ръководни функции са съсредоточени в отговорни длъжностни лица, които ръководят пряко работата на два или повече изпълнителя. + ясно определени права и отговорности – не е приложима при по-сложни организации – при наличие на много функционалност. Основни предимства – точно разграничаване на права и отговорности; надеждни комуникации; лесен и ефективен контрол; подходяща за решаване на рутинни задачи; прости и ясни връзки между отделните управленски нива; възможности за бързо вземане на решения; ръководителят е напълно отговорен за своята работа Недостатъци – претоварват се ръководителите; претоварени комуникационни канали; опасност от бюрократизиране; ръководителят не е компетентен по всички проблеми; трудно се приспособява към нови задачи; при отсъствие на ръководителя възникват трудности; липсват възможности за развитие; отсъствие за възможности за координация

Изтегли целия текст като TXT файл

Информация

Петър Иванов Добавил:  Петър Иванов

Малко от мен за Вас. Интересни материали за училище, и образование.

Дата:  15.11.2012 19:06 Видян:  4458

Свален:  93 Рейтинг:  4.5 от 2 гласа

Категория:  Наука

Eтикети:  , , ,

Лиценз: